Wo Menschen zusammen arbeiten, entstehen Reibungsmomente und Konflikte einerseits, aber auch jede Menge kreative Impulse und der Wunsch nach einem guten Miteinander andererseits.

Im Team Coaching geht es oft darum, das Unterschwellige besprechbar zu machen, also eine angemessene Sprache dafür zu finden, was zwischen den Menschen und Aufgaben so schwingt.

Erst dann wird es möglich, sich konstruktiv mit Zielen, Arbeitsprozessen, Vorgehensweisen und Ressourcen auseinanderzusetzen.

Es beginnt mit einem Kennenlernen von Coach, Team und Führungskraft bzw. den Auftraggebern.

Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, analysieren wir den Ist-Zustand: Wo stehen Sie und das Team? Was läuft gut? Was funktioniert nicht? … Gemeinsam definieren wir die Ziele und verständigen uns über die Vorgehensweise.

Nun kann das Team Coaching beginnen: Wir bearbeiten die Anliegen und Themen, Unerwartetes wird passieren, wir bewegen uns voran. Am Ende eines Termins resümieren wir das Erreichte und halten Veränderungen und Vereinbarungen fest. Wir treffen uns mehrfach über einen Zeitraum von einigen Monaten.

Am Ende der Zusammenarbeit evaluieren wir den Prozess anhand der anvisierten Ziele: Was wurde erreicht? Was ist offen geblieben? Welche nächsten Schritte stehen an?

Ich sorge für einen Rahmen, der alle Beteiligten produktiv arbeiten lässt.

Dabei unterstütze ich Sie und das Team in der Reflexion von Verhalten und Wirkung, setze Impulse, ordne, wo nötig, Konflikte und gebe qualifiziertes Feedback.

Während des Arbeitens behalte ich Ihre Ziele im Blick und bringe entsprechende Methoden- und Prozesskompetenz ein.

Ich arbeite mit konzentrierter Aufmerksamkeit. Ich höre genau hin, hinterfrage und helfe Annahmen und einschränkende Denkweisen aufzuspüren. Dafür lade ich die Sichtweisen aller ein und bleibe auch dabei, wenn es schwierig wird.

Ich lenke die Aufmerksamkeit aller immer wieder in Richtung des Gelingenden und der Lösungen.

Wir definieren die nächsten Schritte und Zwischenziele. Wir bewerten das jeweils Erreichte. Wir benennen auch, was hindert und bremst, und finden Wege damit umzugehen.

Währenddessen teile ich mein Wissen in der Absicht, so auch Ihre Prozessfähigkeiten als Führungskraft und als Team zu stärken.

Der Erfolg kann anhand mehrerer Indikatoren gemessen werden:

• Inwieweit haben wir die definierten Zielen erreicht?
• Wie haben Sie die Interaktionen und die Dynamik erlebt?
• Welche unerwarteten, wertvollen Informationen haben wir erhalten?
• Wie hat sich die Stimmung verändert?
• Welche neuen Themen sind aufgetaucht? …

Darüber hinaus passiert häufig das:

• Die Beziehungsqualitäten im Team verbessern sich. Es entwickelt sich ein WIR-Gefühl.
• Akzeptanz und Wertschätzung für unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen wachsen.
• Die Kooperationsfähigkeiten verbessern sich, gerade in den Momenten, in denen sich Hindernisse in den Weg stellen.
• Es entsteht ein Team Commitment.
• Die kreativen Fähigkeiten und die Arbeitszufriedenheit wachsen.